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　　“就對全球醫藥R&D的貢獻而言，中國醫藥R&D已經從全球醫藥創新第三梯隊正式步入第二梯隊的陣營。”

　　顯然，這些執掌全球前20大制藥公司的老板們，對“中國+R&D”這兩個關鍵詞頗感興趣。羅氏制藥中國區總經理周弘直言，羅氏制藥總部對中國的期望不再只是銷售額的增長，而是希望在中國打造“第二個基因泰克”。賽諾菲全球執行副總裁、仿制藥和新興市場全球負責人夏立偉更是語重心長:單靠我們是無法成功的。對于賽諾菲來說，與中國當地人的合作已經成為一件越來越重要的事情；禮來制藥總裁兼首席執行官戴對中國的新藥研發充滿期待，希望通過更多的合作實現“雙贏”。

　　但冷靜下來，中國進入全球醫藥研發第二梯隊的標志是什么？梯隊的躍升代表了什么？中國的醫學研發真的是“萬事俱備只欠東風”嗎？看來事情沒那么簡單。

　　中國醫學創新進入全球醫學研發第二梯隊”。這一結論源于麥肯錫對中國及全球醫藥R&D的長期跟蹤觀察。按照麥肯錫的觀點，判斷一個國家在醫藥研發領域的創新貢獻，最值得參考的指標只有兩個，一是R&D上市前產品在全球的占比，也就是所謂的pipeline；第二，上市后的新藥數量占全球比例。

　　顯然，近兩年來，中國醫藥R&D勢力在這兩個方面都取得了顯著進步。根據麥肯錫的統計，醫藥R&D梯隊的劃分是基于對全球醫藥研發的貢獻程度，比如第一梯隊一直是美國，這一點從未改變過，一個國家對全球醫藥R&D的貢獻在50%左右。第二梯隊是那些貢獻率在5%-12%的國家，第三梯隊是那些貢獻率在1%-5%的國家。

　　根據2016年麥肯錫報告，2016年之前的中國無疑處于第三梯隊。在那一年，中國對渠道市場的貢獻為4.1%，對新藥市場的貢獻為2.5%。最新統計顯示，到2018年，這一數字已分別躍升至7.8%和4.6%。

　　這意味著，雖然與美國相比仍有明顯差距，但中國的醫療研發已經在一定程度上趕上了日本和德國。以管道為例。2018年，日本的貢獻為6.9%，英國為7.4%，德國為4.9%，瑞士為6.2%，均小于中國的7.8%。

　　數字背后，一個顯著的趨勢是，近年來，跨國藥企不斷加大在中國R&D中心的投入，包括與本土企業在特定品種上的戰略合作，如禮來與信達、禮來與和記黃埔的合作；還包括投入巨大的R&D中心的不斷建成，如2018年賽諾菲在蘇州建立的中國首個全球研究院，2019年諾和諾德中國R&D中心啟動的INNOVO項目。當然，由于各種因素，中國的一些R&D中心、R&D管道、R&D人員的裁撤，實際上會直接牽動每一個跨國公司總部的敏感神經。

　　另一個表現是一系列配套措施的逐步完善，如CRO/CDMO產業的快速發展。興業證券數據顯示，中國CRO/CDMO產業的快速增長，足以說明中國正在成為全球新藥研發中不可忽視的藥物研發力量。